分析民营企业的企业文化建设

 时间:2018-04-22 04:21:53 贡献者:风林网络资料库

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易知行企业文化建设管理咨询
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本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用分析民营企业的企业文化建设分析民营企业的企业文化建设 摘 要:成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以 毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须 具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要 部分,更是企业的核心竞争力 关键词:企业文化 ;民营企业;民营企业文化建设 ;核心竞争力;企业 文化特征;民营企业建议; 1 引言 从 1988 年开始,哈佛商学院就把"当代影响企业发展业绩的重要 因素"作为重点研究课题 1992 年,约翰科特教授和同事詹姆斯核斯克特 教授出版了专着《企业文化与经营业绩》 , 在该书中 , 科特总结了他们 1987-1991 年期间对美国 22 个行业 72 家公司的企业文化和经营状况的 深入研究 , 证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响 , 他们认 为:"一个企业本身特定的管理文化 ,即企业文化,是当代社会影响企业本 身业绩的深层重要原因 "并且预言 ,在近十年内 ,企业文化将成为决定企 业兴衰的关键因素这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的 影响纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以 能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不败,归根到底是因为在其经营实 践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化 2 当前民营企业现状 也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新 ,比如巨人倒下、 三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬这些失败的民企现在还 有人拿它当歌谣,广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史

本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用馆名誉馆员陈健说,有关人士预测中国民营企业有 60%在五年内破产,有 85%将在 10 年内消失,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有 29 年有 人认为,民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建,没有建 立职业化的管理队伍;但陈健认为,民营企业内部没有形成与设备现代化、 管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要 的原因,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为 准则而作为企业,应该更加注重人文的东西,注重人对企业的重要性,而不 仅仅是技术设备的先进性,企业文化就显得分外重要 3 企业管理核心的演进 从世界范围来看,20 世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段第 一阶段是战后 50-60 年代,伴随着系统论、控制论、 信息论等新兴学科 的相应产生,以组织管理为特征的管理科学理论应运而生,那时企业管理 的核心是人、财物的管理行为科学和管理科学理论的应用成效显着,国 内劳动生产率大大提高,新的技术发明涌现,企业规模越来越大,美国成为 其实的头号经济强国但是,行为科学无法克服管理理论的弱点,管理科学 过分追求理性,对作为企业主体的人没有给予 20 世纪 70 年代是企业管理核心演进的第二阶段,其主要特征是以 "战略管理"作为管理核心"战略管理"要求企业以整体和长远利益出发,就 经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并 依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施 到了 20 世纪 80 年代,企业管理的核心进一步演进到以"企业文化" 为管理核心这次转变的背景是日本企业的异军突起学者对日本企业与 美国企业进行了比较研究,发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、 规章、组织机构、财物分析等"硬"因素在企业管理中的作用 ,而在日本 企业的管理过程中,企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则 相对更为突出 1980 年到 1981 年间,美国管理界连续出版了几部专门研

本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用究企业文化的论着 :《Z 理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》 、 《日 本企业管理艺术》 、 《企业文化---企业生存的习俗和礼仪》 、 《寻求优势--美国最成功公司的经验》四部着作以其崭新的思想、独到的见解、精 辟的论述和丰富的例证,令人信服提出企业文化这一理论体系,成为当时 全美最畅销的书目,标志了企业文化理论的诞生,开启了企业管理理论的 一个新阶段企业文化理论的研究成果引起了美国企业界的高度重视,并 被广泛应用一批富有远见的企业家们逐渐达成共识:现代企业间的竞争, 是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量,企业文化建设对 于企业的生存和发展具有决定性的意义企业文化对企业长期经营业绩 有着重大的作用,重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于 那些没有这些企业文化特征的公司 4 现代企业文化的五大特征 41 速度文化 由于互联网的普及 , 现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上 的竞争人才流动强度和速度越来越快,新产品的研制时间越来越紧,新产 品的生命周期越来越短,而顾客不但需要产品具有良好的性价比,而且期 望通过互联网得到"零"交货期或瞬时服务这就要求企业的每一个人都要 树立良好的时间观念,在管理时间上做到训练有素 42 学习文化 近十年来,人类的知识大约是以每 3 年增加一倍的速度向上提升 知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,老知识很快过时,知识就像产品一 样频繁更新换代,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战 据初步统计,世界上 IT 企业的平均寿命大约为 5 年,尤其是那些业务量快 速增加和急功近利的企业,如果只顾及眼前的利益,不注意员工的培训学 习和知识更新, 就会导致整个企业机制和功能老化 ,成立两三年就 "关门 大吉"!IBM、HP、Cisco 和联想、TCL 等企业成功的经验表明:培训和学习

 
 

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