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半年度工作总结报告

半年度工作总结ppt2018半年工作总结个人
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篇一:2014 年上半年任务总结范文 2014 年 1-6 月任务总结与方案 2014 年差不多过半,在公司引导的准确率领下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的任务 有序展开,赢得了一定的成效,但也存在一些缺乏。

回首半年的任务,有成效,有兴奋,有 与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和波折时忧伤。

能够说,往年是公司推进改造、拓展 市场、延续停顿的要紧年。

为了更好的建造设计部,为公司的久远停顿效劳,现对上半年的 任务停止总结,为公司下一步的更好停顿提供思绪。

一、1-6 月份完成的详细任务如下: 。

二、存在的成绩和缺乏 1、在过去的半年任务时刻里,被布置的任务能够准时有效的完成,但是当遇到集团协作与他 人沟通交流的时辰,就会浮现言不达意,沟通不行的现象。

这直截了当招致了在团队协作中不能 与他人格外好的完成分歧部分,妨碍了任务进度。

2、本身设计才干还需提高。

尽管曾经任务两年,但是在专业技术方面照旧存在缺乏之处。

方 案设计琢磨的完善,设计方式缺少新颖感、艺术性,设计才干的短板照旧妨碍了自己在任务 中所承担的角色。

3、团队任务缺少一个一致的尺度。

尺度包括方案尺度,制图尺度,任务流程规范等。

每团体 的审美观与任务方式不同,由于各种缘由,现时期还没有一个一致的规范尺度,有时招致同 一项目中,每团体成效作风悬殊,直截了当妨碍任务进度。

三、未来停顿的方向与方案 1、提高设计程度: 经过任务实际,使我看法到自己的学咨询、才干和阅历还格外完善,因此在任务和学习中不能掉 以轻心,要愈加投入,时常学习,向书本学习、向周围的引导学习,向同事学习,这时期熟 悉各类规范图集,阅读大批优秀设计项目,逐渐提高完善自己的专业技术,领略设计任务的 中心,如此上去才会有先进。

经过时常学习、时常积聚,已具有了一定的设计任务经验,能 够以准确的态度对待各项任务义务,爱慕本职任务,仔细努力贯彻到实践任务中去。

积极提 高本身各项专业修养,争取任务的积极自动性,具有较强的专业心,责任心,努力提高任务 成效和任务质量。

2、仔细对待下半年的任务义务: 针对下半年的任务,承袭坚持高度仔细的态度与学习的肉体,努力将份内的任务高效,高质 量的完成。

下半年的重要任务是完成 xxx 方案设计,完成对下级引导的汇报,确定最终来的方 案成效。

并依照方案设计与任务进度完成施工图设计。

3、增加团队协作,完善设计质量手册: 设计任务不管是方案设计依然施工图设计,理想中格外少是一人独立完成,因此增加勾搭协作 是设计任务者的一门?课。

团体和全体只好依赖勾搭的力气,才干把团体的希望和团队的 目的结合起来,跨越集体的局限,发扬全体的协作作用发作 1+1>2 的成效。

其次,针对上 述公司存在的成绩,团队任务缺少一个一致的尺度。

在后续的任务中,积极配合部门同事完 善公司设计守则与设计部质量管理手册,构成一致的设计尺度,提高任务成效。

在以来的任务中要坚持着良好的心态,争取更正以往的缺陷,总结经验吸取精髓,提高本身 设计程度, 为下半年的任务做好打算。

任务中间的承袭发扬不怕苦不怕累的肉体, 怨天尤人, 多付出少抱怨,做好自己的本职任务,争取做出更大的成效来,为公司带来更大的效益! xxxxxx 2013 年 7 月 7 日篇二:2012 半年度任务总结

2012 年半年度任务汇报及总结 -------回想过去、总结经验、分析缺乏、延续改善 2012 年差不多过半,半年的时刻格外快过去 了,依照公司年度任务的要求,结合公司装备管理实践,2012 年为公司“装备管理提升年”, 装备部依照装备管理提升年的要求,各项任务正在逐渐停止中, 在装备管理及检修的各项任务 中,充分发扬岗位职能,时常改善任务办法,提高任务成效。

在思想醒悟方面有了更进一步 的提高。

上半年度任务总结 在这短短几个月里,机动部检修公司在公司引导及各部门、车间、同事们的关心与关心下圆 满的完成了各项任务,现将半年度任务总结为以下几项: 一、装备保证任务汇报 一)大修、抢修、方案检修任务 二)技改任务: 1)外部完成技改项目:原料:大二期 4 台中间泵改型装置, 210 爬坡皮带减速机改型改换 装置,1#重板篦子钢轨技改。

溶出:4 线隔阂泵出口管道改造,三线闪蒸槽底部平台制造及 底部放料管加长改造,三四线闪蒸冷却水管道技改,一二线隔阂泵单向阀阀锥减轻试验。

沉 降:赤泥泵出口管道改造,厂外污水回收技改。

成品:平盘回水槽制造装置技改任务。

2)外委完成技改项目:原料收尘系统技改,热电 3#4#炉间装置単梁起重机加床料技改,成 品 4#炉文丘里改造,斗提提高技改,分解添加两台螺杆机,蒸发原液提温技改。

二、装备管理任务回想 一)以片区担负、岗位职责制,促进技术人员现场参加检修自动性。

2012 年来机务检修任务 仍延续面临着 2011 年的人员少、 人员业务技术缺乏的困局。

对此机务专业准时的做出了管理 上的调整,明晓技术人员重心前移,以消费现场为岗位,以片区装备保证为重心。

严厉落实 片区装备考核连带担负制。

从而提高了机动部技术员参加现场装备检修的自动性与责任心。

使机动部技术人员能够积极自动与车间准时对接区域严重检修项目,并准时的汇总和停止计 划性布置。

特殊是技术人员在每次的停气检修任务中有平常的漠然置之,转变到如今的积极 自动参加并牵头担负到详细的检修项目中来,如今停气检修最终来撤离现场的一定是我们的管 理人员、技术专工,让职员到我们永久和他们在一齐及检修公司务虚的一面。

因公司消费装备受产量义务的妨碍,能够停上去的时刻并不多,装备一旦到了检修周期,我 们就应该充分应用停机时刻对装备停止周全系统的维护和检修,制定从严、从细、从全的检 修方案,包括检验维护项目、检修项目、检修工期、检修所用的备品备件等一系列的系统工 作。

对此机务专业要求各片区担负专工以“盯方案” “蹲现场” “重参加”为任务方式展开工 作。

我们装备检修方案的编制基本上由各消费车间来编篡和制定的,由于人员的任务才干、经 验、技术程度、责任心等方方面面要素的妨碍难免会浮现装备检修方案及检修方案制定的不 完善。

经过“盯方案”找出上报的装备检修方案项目中有无漏项的,能否琢磨不周全的,能 否在更细、更全、更好的方案和建议对其停止补充的。

从而保证了方案性检修项目的顺利的 实施。

以“蹲现场” 使现场存在的成绩能够准时发现并准时失掉调停处置,从一定程度上避 免了现场信息、进度失控的发作。

增加了装备检修方案制定的详细,由于检修进程中缺失有 效监视, 检修时只做几项或一些项目差不多就不做, 这种掩耳盗铃不担负任的现象。

在强调 “重 参加”的要求下使各技术人员更深化到了检修任务中去,对任务中的难点、要点起到了更好 的把控。

明晰地了解装备检修进程中遇到了啥成绩,那个成绩最终来是怎么样处置的。

也让自 己和职员对该装备都有进一步的了解,更能够关心自己积聚任务经验,同时在亲历任务中起 到了带头和技术上的传帮带作用,也进一步的强化连带责任,又确保了检修中的安全、质量 和成效。

从而提高了检修人员的任务积极性。

二)强化月度装备检验,准时成绩曝光,促进现场管理。

上半年来机动部坚忍不拔的做到月度装备管理现场卫生、装备卫生、装备运转状况及易损件 的损害等检验任务。

即时了解和掌握装备运转状况,易损件的贮存,以便于装备遇到缺点时 能准时修复,最大限制的提高装备运转率。

对各消费现场存在的成绩,赋予现场指出并做出 整改指点方案和要求。

同时传输其他消费现场的优点,促进消费车间的准时交流。

检验后认 真填写检验记载,即时将现场成绩赋予外部曝光并以书面的方式反应给各区域让其整改并跟 踪落实,明晓考核责任人催促进绩失掉准时整改。

使各车间担负人在装备管理看法上与去年 有较大的转变。

其它经过检验了解了装备日常运用、保养状况,以及讯咨询操作工在操作中反 应的状况、 掌握装备的技术状况, 了解了装备的实时功能为装备管理准时提供了信息和方向。

三)增加业务学咨询培训,促进业务技术提升机务检修去年来时常坚持每月两次业务学咨询培训 和一次月度培训测评任务。

培训科目以装备检修学咨询、焊接学咨询、管道学咨询、装置学咨询、皮 带粘接学咨询、班组管理学咨询为主,让培训内容无机的与现场结合起来。

并以幻灯片、视频讲 解多种方式提高人员学习的兴味。

经过周全系统的专业学咨询培训,是新职员在短时刻内了解 了公司的装备种类,运转梗概。

使职员有效地结合现场听讲课,现场操作悟学咨询。

应用专业 技术竞赛,是职员之间找到本身差距,相互催促、关心构成了自我加压自动学业务的场面。

使我们新招职员失掉了快速生长,有效的为消费运转起到了保驾护航作用。

四)注重现场安全管理,普及作业安全学咨询,严厉考核制度 机务检修充分应用每天的早、 中半前会时刻针对性的展开安全教育运动。

以学案例、 摆违章、 谈看法、反违章、抓现场为主线展开安全管理任务。

在每天任务布置后对照各任务项目指出 检修任务中的安全事项,针对性的告知安全作业学咨询,强调安全措施的实行落实与安全结果 的严峻性。

要求作业人员做到明晰任务内容、 了解作业环境、 通达施工方案、 安全措施详细, 以此落实安全保证的到位。

加大技术人员现场巡查力度,专工管理人员每天必需在现场查出 一齐安全违章或安全隐患、不安全行径等综合管理成绩,并对存在的成绩现场赋予制止或纠 正。

对检验出的成绩在翌日早会上赋予通报,针对成绩阐明存在的利害关系,使职员从本 质上看法错误更正错误。

对曝光的成绩停止周期性汇总分类并分析,针对性的展开安全管理 任务,真正的起到举一反三作用。

篇三:行政部 2014 年下半年度任务总结 2015 年下半年度行政部任务 行政部依照 2013 年年终的任务方案以及公司引导的任务部署,仔细展开任务。

下面就行政 部部 2013 年上半年任务状况,总结如下。

一、增加部门基础任务管理,制造良好的任务环境 为各位引导和职员制造一个良好的任务环境是行政部严重的任务内容之一, 13 年上半年行政 部结合任务的实践,仔细实行部门任务职责,增加与公司其他部门之间的沟通与调停,使行 政部的基础管理任务完成了规范化、制度化、高效化,为公司的停顿制造了良好的条件。

具 体体如今几下几方面任务: (1) 、公章管理 依照公司管理制度规章,对公章及证照停止合理运用与包管,对各部门使 用状况停止规范,每项业务有相关单据和引导签字。

(2) 、合同档案管理 2013 年上半年,流转文件数量为 650 份,请示报告为 30 份,部门合 同为 24 份,营业合同为 30 份,商发公司收文 23 份,cbre 收文 7 份。

(3) 、前台管理及导购员入职截至 6 月底,前台招待 1100 人次,处置入、退场 179 人次,发 放刊物 4290 份,复印传真快递合计 679 次。

(4) 、培训档案管理、收发文件公文指示 转发商发和公司文件,做到将肉体实行终究。

(5) 、各种证照处置 2013 年年审任务曾经全部处置终了。

(6) 、 办公耗材管控出入库管理 自 2012 年 12 月至 2013 年 6 月底, 经过行政部推销的全公 司固定资产和低值易耗品合计 21727.52 元。

其中置备办公用品破费约为 18178.97 元,均匀 全公司每月办公用品推销费为 2597 元左右。

依照以上数据行政部严厉操作公司预算支出, 在

办公用品推销任务上做到了本钞票操作和白费。

(7) 、固定资产及低值易耗管理依照公司规章,行政部配合财务部停止活期清点,做到了资 产准时调整、修理、改换任务,在资产装备上保证了公司各部门正常有序的任务。

库存资产 包管维护完整,能够做到随用随取,装置即用的成效。

(8) 、车辆安排管理 半年中公司公车派车率抵达 100%,出车率 98%,事故率 0,6 月底前无 修理保养破费,截至到 6 月公车充油费 6000 元,均匀每月 1000 元,依照年终本钞票预算,公 车破费在预算之内。

其它 5 月份公司添加一辆别克商务舱发作的破费如下: 修缮费 12955 元、 过户费 693 元、美容清洗费 9700 元、汽油费 4000 元,以上破费不在 2013 年方案内。

(9) 、日常行政破费管理职工饮用水,截至到 6 月底合计破费 16300 元,均匀每月 2717 元, 操作在预算之内。

公司电话费,公司 2 个局电话费合计 22071.79 元,均匀每月 3678.63 元, 操作在预算之内。

工服清洗,公司截至到 6 月底合计破费 28752 元,均匀每月 4792 元,操作 在预算之内。

绿植租摆,新签署合同,破费与 2012 年相反,每月 1500 元,季付,破费操作 在预算之内。

餐费充值, 6 个月合计 50380 元, 均匀每月 8397 元。

保洁破费 6 个月合计 360000 元,均匀每月 60000 元,保洁用品 3970 元,均匀每月 662 元。

(10) 、 会务管理 组织和协助各部门顺利完成了大小会议及各种运动的组织和效劳任务, 每 周组织召开任务例行会议,特殊在年终组织公司 2012 年总结惩处大会,在会议效劳进程中, 做到了组织有序,确保了会议的顺利召开。

(11) 、商场环境卫生管理增加外包单位的日常管理与培训,确保商场环境洁净舒服,提高保 洁人员的礼貌礼仪、安全知识等方面的综合修养,降低增加人员活动,保证其效劳质量的稳 定性。

(11) 、组织职员参加竞赛组织职员参加朝阳区创立全国文明城区竞赛,并取得最佳组织奖。

(12、对外联络招待任务招待公司外部和外部人员检验招待任务,上半年招待集团和商发检 查团检验安全消费和消防任务共 6 次。

上半年完成两会招待义务和“6.4”时期特殊的安全维 稳任务。

对外检验团分手招待:朝阳商委来店检验 3 次,1 次卫生监视局检验,1 次朝阳工商 局亚运村分所的检验任务,亚运村街道 2 次检验任务。

二、增加效劳、竖立良好习尚 行政部要紧任务中心是搞好“效劳”任务,我们围绕中心任务,在效劳任务方面我们做到以 下三点: (1) 、方案任务 行政部每月有任务重点,做到有任务重点和创新,改变行政部等待领 导布置任务的主动行径。

(2) 、提高成效 在任务办法与思绪上时常改善和创新,顺应公司停顿的需求将行政部任务时常推进,提高办 事成效增加效劳看法和贡献肉体。

(3) 、积极效劳 行政部分管的推销、库房、办公耗材管控及办公装备维护和保养、公车运用任务,触及公司 各个部门、以及市场部各种促销运动配合都做到提早沟通,效劳在前。

(4) 、拾金不昧 行政部主管的外包单位三幸美洁公司职员魏廷玉和许美芳,分手于 2013 年 6 月 12 日和 7 月 6 日在任务时期各捡到手机 1 部,都在第一时刻交到商场总效劳台,将我们公司良好作风加 以传布,发扬光大。

三、增加学习、仔细实行职责 行政部人员深化学习专业学咨询, 时常补充各方面的学咨询和深化专研行政部业务学咨询。

上半年, 我部门增加本身学习入手,仔细学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容,实在增加了

实际、业务学习的自觉性,构成了良好的学习气氛。

在任务上严厉依照公司要求,在公司职员行径规范和办公区环境上增加管理。

为了能提高员 工修养,以更好地顺应公司停顿深化学习,商发每月组织召开“管理人员学习培训” ,学习后 运用就任务中,停止实际与促进。

四、部门任务中存在的缺乏 在过去的半年里,在公司引导的注重与关心下,与各部门大肆配合下,行政部完成了上半年 的任务义务。

但在任务中还存在缺乏,要紧体如今以下几方面: 一是由于行政部任务事无巨细,每项任务都要求我们要完成的异常好,但由于才干有限,不 能把每件情形做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些任务了解的不够深化,对存在的成绩掌握真实状况不够周全,从而对 引导决策提供依照作用发扬不够。

三是抓制度落实不够,由于公司事务冗杂,检验有时不到位,尽管制度建造起来了,但是制 度落实状况不是格外理想。

五、行政部 2013 年下半年任务重点 结合上半年任务中存在的缺乏,结合目前公司停顿的现状和今后停顿的趋向,行政部方案从 几个方面展开 2013 年度下半年的任务: 1.努力提高行政办公室人员的综合修养, 增加业务学 习,强化效劳看法与管理看法,制定相应的考核制度,分工明晓,使公司后勤效劳管理任务 迈上新台阶。

2.增加行政破费的管控任务, 从推销入手严把质量关, 在库存管理上增加出入库的管理任务, 合理的停止物品及办公用品的装备任务。

3.随着公司业务停顿的需求, 在 2013 年下半年将营业执照等各种证件的变卦任务作为任务的 重点。

4.配合人事部完成各岗位的分析任务,做好全年的培训任务。

5.做好团队建造任务,要做好职员的思想任务,准时了解职员思想静态,让职员的积极性得 以充分发扬。

6.承袭增加保洁外保单位的日常管理,狠抓细节,全力为顾客打造黑暗、洁净、舒服的购物 环境。

2013 年上半年任务曾经完毕, 行政部将紧紧围绕公司制定的目的与义务, 战胜任务中的缺乏, 创新任务思绪,改善任务办法,使行政部任务再上一个新台阶,为公司的快速停顿做出更大 的贡献! 行政部 2014.12.10

 
 

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