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半年度工作总结报告

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篇一:2014 年上半年工作总结范文 2014 年 1-6 月工作总结与计划 2014 年已经过半,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作 有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

回首半年的工作,有成果,有喜悦,有 与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。

可以说,今年是公司推进改革、拓展 市场、持续发展的关键年。

为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的 工作进行总结,为公司下一步的更好发展提供思路。

一、1-6 月份完成的具体工作如下: 。

二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里,被安排的工作可以及时有效的完成,但是当遇到团体合作与他 人沟通交流的时候,就会出现言不达意,沟通不好的现象。

这直接导致了在团队合作中不能 与他人很好的完成共同部分,影响了工作进度。

2、自身设计能力还需提高。

虽然已经工作两年,但是在专业技术方面仍然存在不足之处。

方 案设计考虑的欠缺,设计形式缺乏新鲜感、艺术性,设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作 中所承担的角色。

3、团队工作缺乏一个统一的标准。

标准包括方案标准,制图标准,工作流程规范等。

每个人 的审美观与工作方式不同,由于各种原因,现阶段还没有一个统一的规范标准,有时导致同 一项目中,每个人成果风格迥异,直接影响工作进度。

三、未来发展的方向与计划 1、提高设计水平: 通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉 以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间熟 悉各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的 核心,这样下来才会有进步。

经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能 够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提 高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作 效率和工作质量。

2、认真对待下半年的工作任务: 针对下半年的工作,继续保持高度认真的态度与学习的精神,努力将份内的工作高效,高质 量的完成。

下半年的首要工作是完成 xxx 方案设计,完成对上级领导的汇报,确定最终的方 案成果。

并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。

3、加强团队合作,完善设计质量手册: 设计工作无论是方案设计还是施工图设计,现实中很少是一人独立完成,因此加强团结协作 是设计工作者的一门必修课。

个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的 目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用产生 1+1>2 的效果。

其次,针对上 述公司存在的问题,团队工作缺乏一个统一的标准。

在后续的工作中,积极配合部门同事完 善公司设计守则与设计部质量管理手册,形成统一的设计标准,提高工作效率。

在以后的工作中要保持着良好的心态,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,提高自身 设计水平, 为下半年的工作做好准备。

工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神, 任劳任怨, 多付出少抱怨,做好自己的本职工作,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益! xxxxxx 2013 年 7 月 7 日篇二:2012 半年度工作总结

2012 年半年度工作汇报及总结 -------回顾过去、总结经验、剖析不足、持续改进 2012 年已经过半,半年的时间很快过去 了,根据公司年度工作的要求,结合公司设备管理实际,2012 年为公司“设备管理提升年”, 设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中, 在设备管理及检修的各项工作 中,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率。

在思想觉悟方面有了更进一步 的提高。

上半年度工作总结 在这短短几个月里,机动部检修公司在公司领导及各部门、车间、同事们的关心与帮助下圆 满的完成了各项工作,现将半年度工作总结为以下几项: 一、设备保障工作汇报 一)大修、抢修、计划检修工作 二)技改工作: 1)内部完成技改项目:原料:大二期 4 台中间泵改型安装, 210 爬坡皮带减速机改型更换 安装,1#重板篦子钢轨技改。

溶出:4 线隔膜泵出口管道改造,三线闪蒸槽底部平台制作及 底部放料管加长改造,三四线闪蒸冷却水管道技改,一二线隔膜泵单向阀阀锥加重试验。

沉 降:赤泥泵出口管道改造,厂外污水回收技改。

成品:平盘回水槽制作安装技改工作。

2)外委完成技改项目:原料收尘系统技改,热电 3#4#炉间安装単梁起重机加床料技改,成 品 4#炉文丘里改造,斗提提高技改,分解增加两台螺杆机,蒸发原液提温技改。

二、设备管理工作回顾 一)以片区负责、岗位职责制,促进技术人员现场参与检修主动性。

2012 年来机务检修工作 仍延续面临着 2011 年的人员少、 人员业务技能不足的困局。

对此机务专业及时的做出了管理 上的调整,明确技术人员重心前移,以生产现场为岗位,以片区设备保障为重心。

严格落实 片区设备考核连带负责制。

从而提高了机动部技术员参与现场设备检修的主动性与责任心。

使机动部技术人员能够积极主动与车间及时对接区域重大检修项目,并及时的汇总和进行计 划性安排。

特别是技术人员在每次的停气检修工作中有以前的漠不关心,转变到如今的积极 主动参与并牵头负责到具体的检修项目中来,如今停气检修最后撤离现场的一定是我们的管 理人员、技术专工,让员工到我们永远和他们在一起及检修公司务实的一面。

因公司生产设备受产量任务的影响,能够停下来的时间并不多,设备一旦到了检修周期,我 们就应该充分利用停机时间对设备进行全面系统的维护和检修,制定从严、从细、从全的检 修方案,包括检查维护项目、检修项目、检修工期、检修所用的备品备件等一系列的系统工 作。

对此机务专业要求各片区负责专工以“盯计划” “蹲现场” “重参与”为工作方式开展工 作。

我们设备检修计划的编制都是由各生产车间来编写和制定的,由于人员的工作能力、经 验、技术水平、责任心等方方面面因素的影响难免会出现设备检修计划及检修方案制定的不 完善。

通过“盯计划”找出上报的设备检修计划项目中有无漏项的,是否考虑不周全的,能 否在更细、更全、更好的方案和建议对其进行补充的。

从而保障了计划性检修项目的顺利的 实施。

以“蹲现场” 使现场存在的问题能够及时发现并及时得到协调解决,从一定程度上避 免了现场信息、进度失控的发生。

减少了设备检修计划制定的详细,由于检修过程中缺失有 效监督, 检修时只做几项或一些项目根本就不做, 这种自欺欺人不负责任的现象。

在强调 “重 参与”的要求下使各技术人员更深入到了检修工作中去,对工作中的难点、要点起到了更好 的把控。

清楚地知道设备检修过程中遇到了什么问题,这个问题最后是怎么解决的。

也让自 己和员工对该设备都有进一步的了解,更能够帮助自己积累工作经验,同时在亲历工作中起 到了带头和技术上的传帮带作用,也进一步的强化连带责任,又确保了检修中的安全、质量 和效率。

从而提高了检修人员的工作积极性。

二)强化月度设备检查,及时问题曝光,促进现场管理。

上半年来机动部坚定不移的做到月度设备管理现场卫生、设备卫生、设备运转情况及易损件 的损害等检查工作。

即时了解和掌握设备运行情况,易损件的储备,以便于设备遇到故障时 能及时修复,最大限度的提高设备运转率。

对各生产现场存在的问题,给予现场指出并做出 整改指导方案和要求。

同时传输其他生产现场的优点,促进生产车间的及时交流。

检查后认 真填写检查记录,即时将现场问题给予内部曝光并以书面的形式反馈给各区域让其整改并跟 踪落实,明确考核责任人督促问题得到及时整改。

使各车间负责人在设备管理认识上与去年 有较大的转变。

另外通过检查了解了设备日常使用、保养情况,以及询问操作工在操作中反 应的情况、 掌握设备的技术状况, 了解了设备的实时性能为设备管理及时提供了信息和方向。

三)加强业务知识培训,促进业务技能提升机务检修去年来一直坚持每月两次业务知识培训 和一次月度培训测评工作。

培训科目以设备检修知识、焊接知识、管道知识、安装知识、皮 带粘接知识、班组管理知识为主,让培训内容有机的与现场结合起来。

并以幻灯片、视频讲 解多种形式提高人员学习的兴趣。

通过全面系统的专业知识培训,是新员工在短时间内了解 了公司的设备种类,运行概况。

使员工有效地结合现场听讲课,现场操作悟知识。

利用专业 技术比赛,是员工之间找到自身差距,相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。

使我们新招员工得到了快速成长,有效的为生产运行起到了保驾护航作用。

四)重视现场安全管理,普及作业安全知识,严格考核制度 机务检修充分利用每天的早、 中半前会时间针对性的开展安全教育活动。

以学案例、 摆违章、 谈认识、反违章、抓现场为主线开展安全管理工作。

在每天工作安排后对照各工作项目指出 检修工作中的安全事项,针对性的告知安全作业知识,强调安全措施的执行落实与安全后果 的严重性。

要求作业人员做到清楚工作内容、 了解作业环境、 明白施工方案、 安全措施详细, 以此落实安全保障的到位。

加大技术人员现场巡查力度,专工管理人员每天必需在现场查出 一起安全违章或安全隐患、不安全行为等综合管理问题,并对存在的问题现场给予制止或纠 正。

对检查出的问题在第二天早会上给予通报,针对问题说明存在的利害关系,使员工从本 质上认识错误改正错误。

对曝光的问题进行周期性汇总分类并分析,针对性的开展安全管理 工作,真正的起到举一反三作用。

篇三:行政部 2014 年下半年度工作总结 2015 年下半年度行政部工作 行政部按照 2013 年年初的工作计划以及公司领导的工作部署,认真开展工作。

下面就行政 部部 2013 年上半年工作情况,总结如下。

一、加强部门基础工作管理,创造良好的工作环境 为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一, 13 年上半年行政 部结合工作的实际,认真履行部门工作职责,加强与公司其他部门之间的沟通与协调,使行 政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化,为公司的发展创造了良好的条件。

具 体体现在几下几方面工作: (1) 、公章管理 根据公司管理制度规定,对公章及证照进行合理使用与保管,对各部门使 用情况进行规范,每项业务有相关单据和领导签字。

(2) 、合同档案管理 2013 年上半年,流转文件数量为 650 份,请示报告为 30 份,部门合 同为 24 份,营业合同为 30 份,商发公司收文 23 份,cbre 收文 7 份。

(3) 、前台管理及导购员入职截止 6 月底,前台接待 1100 人次,办理入、退场 179 人次,发 放刊物 4290 份,复印传真快递共计 679 次。

(4) 、培训档案管理、收发文件公文批示 转发商发和公司文件,做到将精神执行到底。

(5) 、各种证照办理 2013 年年审工作已经全部办理完毕。

(6) 、 办公耗材管控出入库管理 自 2012 年 12 月至 2013 年 6 月底, 经过行政部采购的全公 司固定资产和低值易耗品共计 21727.52 元。

其中购置办公用品费用约为 18178.97 元,平均 全公司每月办公用品采购费为 2597 元左右。

根据以上数据行政部严格控制公司预算支出, 在

办公用品采购工作上做到了成本控制和节约。

(7) 、固定资产及低值易耗管理根据公司规定,行政部配合财务部进行定期盘点,做到了资 产及时调整、维修、更换工作,在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。

库存资产 保管维护完好,可以做到随用随取,安装即用的效果。

(8) 、车辆调配管理 半年中公司公车派车率达到 100%,出车率 98%,事故率 0,6 月底前无 维修保养费用,截止到 6 月公车充油费 6000 元,平均每月 1000 元,根据年初成本预算,公 车费用在预算之内。

另外 5 月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下: 修理费 12955 元、 过户费 693 元、美容清洗费 9700 元、汽油费 4000 元,以上费用不在 2013 年计划内。

(9) 、日常行政费用管理职工饮用水,截止到 6 月底共计花费 16300 元,平均每月 2717 元, 控制在预算之内。

公司电话费,公司 2 个局电话费共计 22071.79 元,平均每月 3678.63 元, 控制在预算之内。

工服清洗,公司截止到 6 月底共计花费 28752 元,平均每月 4792 元,控制 在预算之内。

绿植租摆,新签订合同,费用与 2012 年相同,每月 1500 元,季付,费用控制 在预算之内。

餐费充值, 6 个月共计 50380 元, 平均每月 8397 元。

保洁费用 6 个月共计 360000 元,平均每月 60000 元,保洁用品 3970 元,平均每月 662 元。

(10) 、 会务管理 组织和协助各部门顺利完成了大小会议及各种活动的组织和服务工作, 每 周组织召开工作例行会议,特别在年初组织公司 2012 年总结表彰大会,在会议服务过程中, 做到了组织有序,确保了会议的顺利召开。

(11) 、商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与培训,确保商场环境干净舒适,提高保 洁人员的礼貌礼仪、安全常识等方面的综合素质,降低减少人员流动,保证其服务品质的稳 定性。

(11) 、组织员工参加比赛组织员工参加朝阳区创建全国文明城区比赛,并获得最佳组织奖。

(12、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作,上半年接待集团和商发检 查团检查安全生产和消防工作共 6 次。

上半年完成两会接待任务和“6.4”期间特殊的安全维 稳工作。

对外检查团分别接待:朝阳商委来店检查 3 次,1 次卫生监督局检查,1 次朝阳工商 局亚运村分所的检查工作,亚运村街道 2 次检查工作。

二、加强服务、树立良好风气 行政部主要工作核心是搞好“服务”工作,我们围绕中心工作,在服务工作方面我们做到以 下三点: (1) 、计划工作 行政部每月有工作重点,做到有工作重点和创新,改变行政部等待领 导安排工作的被动行为。

(2) 、提高效率 在工作方法与思路上不断改进和创新,适应公司发展的需要将行政部工作不断推进,提高办 事效率增强服务意识和奉献精神。

(3) 、积极服务 行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用工作,涉及公司 各个部门、以及市场部各种促销活动配合都做到提前沟通,服务在前。

(4) 、拾金不昧 行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许美芳,分别于 2013 年 6 月 12 日和 7 月 6 日在工作期间各捡到手机 1 部,都在第一时间交到商场总服务台,将我们公司良好作风加 以传播,发扬光大。

三、加强学习、认真履行职责 行政部人员深入学习专业知识, 不断补充各方面的知识和深入专研行政部业务知识。

上半年, 我部门加强自身学习入手,认真学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容,切实加强了

理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

在工作上严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公区环境上加强管理。

为了能提高员 工素质,以更好地适应公司发展深入学习,商发每月组织召开“管理人员学习培训” ,学习后 应用到工作中,进行实践与促进。

四、部门工作中存在的不足 在过去的半年里,在公司领导的重视与关怀下,与各部门大力配合下,行政部完成了上半年 的工作任务。

但在工作中还存在不足,主要表现在以下几方面: 一是由于行政部工作事无巨细,每项工作都要求我们要完成的非常好,但由于能力有限,不 能把每件事情做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解的不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对 领导决策提供依据作用发挥不够。

三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,检查有时不到位,虽然制度建设起来了,但是制 度落实情况不是很理想。

五、行政部 2013 年下半年工作重点 结合上半年工作中存在的不足,结合目前公司发展的现状和今后发展的趋势,行政部计划从 几个方面开展 2013 年度下半年的工作: 1.努力提高行政办公室人员的综合素质, 加强业务学 习,强化服务意识与管理意识,制定相应的考核制度,分工明确,使公司后勤服务管理工作 迈上新台阶。

2.加强行政费用的管控工作, 从采购入手严把质量关, 在库存管理上加强出入库的管理工作, 合理的进行物品及办公用品的配备工作。

3.随着公司业务发展的需要, 在 2013 年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工作的 重点。

4.配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。

5.做好团队建设工作,要做好员工的思想工作,及时了解员工思想动态,让员工的积极性得 以充分发挥。

6.继续加强保洁外保单位的日常管理,狠抓细节,全力为顾客打造明亮、干净、舒适的购物 环境。

2013 年上半年工作已经结束, 行政部将紧紧围绕公司制定的目标与任务, 克服工作中的不足, 创新工作思路,改进工作方法,使行政部工作再上一个新台阶,为公司的快速发展做出更大 的贡献! 行政部 2014.12.10