美的投资IT规划报告V1.5

 时间:2017-03-08 22:35:59 贡献者:NF_英美烟草

导读:上海建筑科学研究院(集团)有限公司IT规划项目报告目录(三)建科IT战略实施规划(136)报告导读一、本次规划主要结论集团的决策链系统,保障建科集团的战略决策。(2)资金预算IT成为业务运作的

赛伯乐投资     现状:赛伯乐的投资领域主要定位在基于互联网与it技术
赛伯乐投资 现状:赛伯乐的投资领域主要定位在基于互联网与it技术

上海建筑科学研究院(集团)有限公司IT规划项目报告

目录

(三)建科IT战略实施规划 (136)

报告导读一、本次规划主要结论

集团的决策链系统,保障建科集团的战略决策。

(2)资金预算

IT成为业务运作的重要的支撑,集团信息管理部负责集团级的与IT密

源和人力资源,集团可采用适度的分散控制的方式,而对策略、标准、新技术研究、基础设施等方面,则采用适度的集中控制。

二、报告说明

的IT管控体系建议;

(三)研究方法

在全面分析建科集团自身特点的同时,参照国内著名企业信息化建设的成功经验,对建科集团的信息化建设规划起到了重要的启发和借鉴意义。

三、报告摘要

符合/非常不同意;F.不知道/不清楚。

(1)集团战略

✓信息系统建设思路:要有前瞻性,掌握企业发展的节奏和IT系统建设的节奏,IT建设的节奏可以稍有超前;

公司确定了四个从战略上进行调整的方面:市场结构、区域结构、管理结构、产品结构。

公司的目标是五年内进入行业前三名。

这种调整具体表现为:✓调整客户结构,提高客户档次和素质;

从战略层面来看,上风存在以下重要举措和发展趋势:

(2)盈峰集团IT需求

(3)威奇的IT需求

(2)建科集团的IT愿景

个方面是各应用的整合问题;一是各系统的单点登陆、统一门户问题:✓企业应用整合:为了从下属企业的信息系统中获得数据,一个重要手段是,进行集团信息系统同下属企业信息系统的集成。

在考虑传统整合手

3、建科IT战略实施规划

基础建设:

此,凡是与选型相关的因素都要尽可能考虑进去。

统预配置之后,提供给中小企业使用,我们一般称之为大型企业应用的降级使用,或简称为ERP的中小型应用,因此不存在中小企业只能使用中小型系统的对应关系。

 
 

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