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绩效考核表

美工绩效考核表(月度)岗位:美工 项目 序号 被考核人: 考核项目 基准目标 考核日期: 分值 年 月数量 考核分数1根据节假日促销等制作、 美化和设计整体首页装修 完成、有美感、满意度一般 30分/页面 布局大型活动页(如:双11 、展示价格无差错 、双12、年中大促等) 完成、满意、细节无差错、 20分/页面 缺乏美感 与文案完全匹配、有美感、 有创意、细节无大差错 与文案完全匹配、有美感、 细节无差错 13分/张完成满意度好、美感度好、 视觉冲击力强、展示价格无 50分/页面 差错10分/张2店铺的首页海报大图(包 含:安诗曼品牌企业店、 与文案基本匹配、细节无差 爱衣淘新C店、新阿里巴巴 错、缺乏美感 店) 与文案基本匹配、细节有较 大差错、缺乏美感 同一张海报、重复使用不同 店铺8分/张5分/张0分/张完成满意度好、美感度好、 30分/页面 产品展示价格无差错 3 活动促销承接页整体设计 完成、满意度一般、展示价 20分/页面 (包含承接页一张海报) 格无差错 完成、细节无差错、缺乏美 15分/页面 感 完成时间短、有创新设计、 突出产品特点、不是套版、 满意 4 KPI (85% ) 详情页 完成、产品卖点突出、文案 贴合产品本身 满意度一般、套版、产品卖 点不突出、文案一般10分/款5分/款3分/款

KPI (85% )文字与图片协调统一、形成 良好的视觉效果、突出产品 卖点有创意 5 钻展图/直通车/活动入口 色彩搭配统一、突出产品卖 图 点 完成满意度一般3分/张2分/张1分/张以上(有模特图或者产品实物图的情况下,不然要拍摄时间,耽误进程不计入内) 6 主图 (根据产品采用模特图或者 0.1分/张 实物) 精修模特图 7 抠图(如:苏宁常用到NEF 白底模特图与实物图) 基本修模特与实物 图片协调统一、形成良好的 视觉效果(一款包含:组合 图、单色图、白底图、细节 图) 8 拍摄产品(款) 根据产品基本拍摄一款 0.2分/张 0.4分/张10分/款6分/款运营与店长安排补拍图片0.3分/张难度较大 9 其他外来图片(包装盒 /LOGO/KT板/吊牌) 基本难度15分/张10分/张>240秒 首页、产品详情页面停留 时间3分2240秒≥-->180秒2分180秒≥-->120秒 加分项 目 (5% ) 3 访问量1分>503分50-->252分

(5% ) 3 访问量≤20 4 专业能力 创新能力强,能独立完成任 务并且质量高 无迟到、早退、请假、离岗 、串岗、旷工现象 超额完成任务,保质保量的 完成,并且能够提出合理意 见 任何工作都按时保质、保量 完成,且从无怨言、牢骚 具有理解上级工作意图,制 订相应工作计划并有效实施 的能力 总计考核得分: 被考核人确认: 考核人确认:1分2分1出勤纪律2分工作态 度 (10% )2 工作效率2分1分3执行力2分备注:考核指标由KIP85%,加分项目5%与工作态度10%组成。

以上考核标准一切根据当月工作量来 衡量。

等级评定: A:优秀100=绩效工资*1.2 B:良好90-85(含)=绩效工资*1 C:中等80=绩效工资*0.8 D:一般70-60(含)=绩效工资*0.6 E:基础60以下=绩效工资*0.2 F:特殊优秀超额完成110以上=(当月绩效工资+补贴) 总美工团队:总和1500绩效工资+团队提成*1%