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0合理化建议提案管理制度

有限公司

合理化建议提案管理制度

1. 目的与适用范围

为了提高全体员工的创意意欲, 促进公司日常运作上有益的改善提案;以经营管理及生产合理化为目的, 在公司内部适用。

2. 合理化建议提案的范围

2.1 提案所包含的内容

全体员工凭借自己创意所提交的提案应具备以下的事项。

2.1.1 设备、夹具、备品等的改善。

2.1.2 生产效率、作业效率的提高方法。

2.1.3 生产技术, 加工工程, 作业基准等对生产性向上关联的改善.

2.1.4 成本降低事项。

2.1.5 品质提高事项。

2.1.6 工作环境、工作范围改善。

2.1.7 改善安全方面。

2.1.8 改善管理方面。

2.1.9 销售及宣传方面事项。

2.1.10 设计上的创新。

2.1.11其它有创意性、可能性、实用性、及效果显著的事项。

2.2 不接受的提案内容

2.2.1 对公司不满,与公司规章制度有冲突、矛盾的内容。

2.2.2 没有独创性, 模仿的提案。

2.2.3 在执行当中实施困难或无法施行的提案。

2.2.4 因上司的指示形成的提案。

2.2.5 不违反各种法令,法规或公司制度的提案。

2.2.6 投资大、收获少的提案。

2.2.7 与人事, 资金等方面有关联的提案。

2.2.8 把单一的提案从多元化的角度而衍生出来相关提案。

2.2.9 实施后未能预算结果的提案。

3. 合理化建议提案处理程序

3.1 提案方法

3.1.1 改善提案以《合理化建议提案书》的样式作成。

3.1.2 不可任意使用纸张,必要时添附简单的图片或资料。

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